国企由于较小的工作压力，稳定的薪资，完善的培养机制，受到许多人求职者的青睐。如何从面试中脱颖而出，小编将从国家能源集团的面试出发，对以往的面试形式以及经验进行总结，干货满满，看完后对于面试你就会有一个大致方向了！
分析了往年的考题，国家能源面试形式以结构化面试为主，部分地区涉及到无领导小组讨论+半结构化面试结合的形式，这里来详细分析结构化面试的形式，以及面试技巧。
（一）结构化面试
1、结构化面试，主要是通过面试者回答考官的问题来完成的。主要考察语言表达能力、应变能力，通过回答这些问题，看看面试者是否适合这份工作。
这表明结构化面试是有专门的题库，并且根据面试岗位的特殊性来做出一些随机性的提问。2、面试考察技巧
（1）吸取他人相关经验，短视频，关注时政，总结答题思路，制定自己的备战计划。
（2）在采访了500名优秀应试者后，语言流利重要，面试时间一般控制在5分钟左右，有4、5个问题。面试时通常会有一个计时器(时钟)。这就要求面试时思维敏捷，面试现场很多学生因为紧张还没有完全完成，面试时间到了。总结经验，面对镜子自己练习。微笑，熟悉面试过程，自我介绍。
（3）结构化面试的问题这里主要有6大板块：职业认知类、人际沟通类、教育教学类、组织管理类、应急应变类、综合分析类这里重点考察综合分析题型。在结构化考试中，综合分析题是一种常见的题型，也是考察考生素质综合的题型。在面试中，它要求考生对所考察的事物、现象、概念不但能从宏观方面进行总体考虑，而且能从微观方面予以考虑，并能充分注意整体与部分之间的相互关系。
答题要点，可以简略地总结为分三步：
（1）就话论话，就话论理，就话论人。开门见山地拿出思想观点，简明扼要地将题目提供的话表述通过自己的理解说明一下，获取出这一句话所要体现的思想观点，所要告诫我们的道理和感悟。
（2）其次部分即话论理，便是对我们所总结出来的思想观点进行讲道理，也就是对比论证思想观点。这一部分就等同于“猪肚子”，是要我们主要说的、多讲的，如何把这一部分丰富起来?讲道理、举例子、正反对比论证是我们常用的方法。
（3）就话论人，便是将我们获取对比论证的道理付诸行动，在工作和生活去践行应用。
（二）无领导小组讨论
无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。大致分为四个阶段准备提纲阶段、独立发言阶段、自由讨论阶段、总结陈词几段。最后由考生自荐或推荐一名代表，向考官汇报讨论结果。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心，还需有十足的把握。
无领导小组面试攻略：
1.在另一方讲述自身看法的过程中一定要给与合理的关注。
2.记下那些有疑义的看法，待另一方发言完后讨论环节中再即时提出。
3.每次发言尽量不少于一分钟，但不超过两分钟。
4.发言看法清晰、突显重点、条理清楚，言词恳切，语速适中。
无领导小组注意事项：
1.不要在另一方发言时埋头写自身的看法，对另一方的论述一无所知。
2.不要听到了与自身相反的看法便立刻打断另一方。
3.回答是要抓注重点，记得整体规划和控制时间。
（三）半结构化面试
半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。它结合结构化和半结构化的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，这种面试的方法有很多优势，具有双向沟通性，面试官可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。其答题技巧也和结构化面试类似，这里就不一一列举了。
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